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万能的钱,也有留不住员工的时候

作者:jcmp      发布时间:2021-04-29      浏览量:0
过了春节,各行各业,各家公司年终奖该发的

过了春节,各行各业,各家公司年终奖该发的都发了,薪水该调的也都普遍调高了,但还是有许多人在跳槽与求职之间忙碌。马云说过,公司留不住人无非是钱没给到位,有些员工辞职的心硬的像秤砣,给多少钱都不干了,除了钱还有很多的因素是离职的原因。

1 、过度使用员工

在短期看来,加班却是能够创造巨大的价值。但长期加班,人的身体受不了,工作的积极性也会因为长期加班消耗殆尽。工作过量会让员工产生这样的困惑:好的表现似乎得不到奖励,更像是对他们的惩罚。因为做的越好,工作量越大。久而久之,员工的工作效率必然直线下降。长期的过劳压力下,员工必然产生逆反情绪。

2 、员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

奖必赏一直是雇佣关系的关键。但很多时候企业不仅没有给到贡献的员工该有的物质奖励,甚至连口头的称赞也没有。尤其是对那些能够自我激励的顶级员工,每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些人来说也许是升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。

3 、管理者不兑现承诺

做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象。但如果撕毁了之前的承诺,经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢?

4 、员工被大材小用

好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会,因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域,寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊,他们会寻找更有挑战性的工作。

5 、 雇用或提拔错误的人

努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果老板没有招来合适的人,这容易对员工造成反面的激励作用。提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者,那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。并让他们觉得跟着一个糊涂的老板,不会有什么大的成就。这也难怪他们会辞职了。

6. 公司磨灭了员工的梦想

有一些有梦想的年轻人,在刚进入一家公司的时候,是充满热血和激情的。他们有很清晰的职业规划,希望从这一份工作中找到自己的价值所在。出色的员工是富有激情和活力的,在这种情况下,如果老板能为他们提供追逐梦想的机会,可以大大提高他们的工作效率和职业满足感。但是许多管理者只希望员工踏实努力的负责单一的工作,他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。事实上这是无据可寻的。

7 、公司没有给到员工该有的尊重

8 、制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,就会觉得压力太大然后选择跳槽。